Agriculture, Hôtellerie, Immobilier, Investissement : quatre pôles qui s'équilibrent comme les pièces d'un même paysage. La création de valeur dans nos métiers respectifs est au centre de notre mission.
Nos quatre activités ne fonctionnent pas comme des divisions séparées. Chacune est née d'un contexte, d'une opportunité, d'une transmission. Toutes servent une même vision : créer un écosystème durable, ouvert sur le monde, enraciné dans l'île.
C'est par la canne à sucre que tout a commencé en 1882. Au fil des décennies — Argy en 1945, Choisy en 1949, Belle Mare en 1953, Belle Retraite en 1956, La Retraite en 1969 — le domaine agricole s'est constitué patiemment, acquisition après acquisition.
Aujourd'hui, nous produisons 90 000 tonnes de canne à sucre par an sur les terres de l'Est mauricien. Même après la fermeture de l'Usine Sucrière de Constance en 1997, le pôle agricole est resté au cœur de l'identité du groupe. La terre, c'est ce qui demeure.
« Nous avons su nous adapter et évoluer tout en préservant nos racines agricoles. »
En 1975, l'ouverture du Belle-Mare Plage Hotel marque l'entrée de Constance dans un nouveau métier : l'accueil. Depuis, ce pôle est devenu l'un des piliers les plus visibles du groupe, avec la marque Constance Hotels, Resorts & Golf.
Aujourd'hui : 11 hôtels et 3 parcours de golf. De Belle-Mare Plage au Prince Maurice (1998), de Legends — le premier golf ouvert en 1994 — au Lemuria Resort of Praslin aux Seychelles (1999), notre savoir-faire s'est porté bien au-delà de l'île Maurice tout en restant fidèle à ses racines.
« La naissance de Constance Hotels, Resorts & Golf a marqué un tournant, portant notre excellence au-delà de nos frontières. »Voir les 11 adresses →
En 2017, Constance Group lance la création du Business Park de Constance et le chantier de restauration de la Maison 1794. Cinq ans de travaux plus tard, le 20 décembre 2022, la Maison 1794 rouvre ses portes comme siège social du groupe.
C'est un symbole fort de notre approche : le patrimoine n'est pas un décor, c'est le lieu de la décision. Les conseils se tiennent là où l'histoire s'est écrite. Le pôle Immobilier développe aussi des projets qualitatifs qui honorent le territoire mauricien — sans jamais perdre de vue l'échelle humaine.
« La force des paysages, l'héritage architectural et les savoir-faire transmis sont autant de patrimoines qui façonnent Constance Group. »
Le pôle Investissement structure une stratégie orientée vers des secteurs porteurs, au service d'un écosystème durable et harmonieux. Il permet à Constance Group de continuer à évoluer tout en affirmant sa vision : créer un avenir responsable, ouvert sur le monde, enraciné dans l'île.
Cette diversification n'est pas une dispersion. Chaque investissement s'inscrit dans une logique de long terme : ce qui est planté aujourd'hui doit encore avoir du sens dans une génération.
« Chaque projet, chaque décision vise à transmettre plus qu'une réussite : un héritage vivant. »
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